Ecopetrol se compra un pedazo del viento en La Guajira y desata un viejo debate: ¿salto serio hacia la transición energética o maniobra limitada para maquillar un modelo aún petrolero?

La narrativa oficial y afín al Gobierno subraya el impacto directo en la caja de la compañía: los proyectos JK1 y JK2 son presentados como un negocio que "podría aliviar sus costos energéticos" al interior del Grupo Ecopetrol.¹ El énfasis está en que la petrolera, gran consumidora de energía, use generación propia para cubrir cerca del 12% de su demanda y así blindar su operación frente a tarifas volátiles y riesgos de suministro.¹ Bajo esta mirada, el clúster eólico Jemeiwaa Ka’I no es solo transición, es también defensa del margen.

Desde la otra orilla, las voces más críticas –ligadas a la oposición– remarcan el tamaño real del movimiento: Ecopetrol "compró 49% de dos proyectos por US$25,5 millones", dentro de un clúster mucho mayor de seis parques y más de 1.000 MW.² Subrayan que se trata de dos activos dentro de un paquete aún incompleto, con condiciones precedentes pendientes en los otros cuatro proyectos, por lo que el avance se ve más como una fase piloto que como un viraje estructural.²

Ambas narrativas coinciden en los números clave: 259 MW de capacidad, alrededor de 1.100 GWh-año y el ansiado 12% de la demanda total de Ecopetrol cubierto con viento.¹² Pero divergen en el relato político: para el Gobierno es la prueba de que la petrolera estatal puede liderar la transición; para la oposición, es apenas una ficha –importante, pero sola– en un tablero donde Ecopetrol sigue financiándose, sobre todo, con combustibles fósiles.